三陶教育第二届年度战略规划系统班在宁收官，锻造自习室增长“可复制基因”

在商业浪潮中，如何既守住初心，又能乘风破浪？三陶教育第二届年度战略规划系统班，用一场为期两天、内涵深厚的课程给出了自己的答案：以“BLM业务领先模型”为科学罗盘，锻造战略的锐度，确保每一步行动都指向有效增长；以“商业底层逻辑”为价值锚点，积淀思想的厚度，让所有发展都建立在稳固的根基之上。二者的融合，开启的不仅是一场盈利的升级，更是一次从“商业成功”到“生命事业”的价值观升维。

10月18-19日，三陶教育第二届年度战略规划系统班在江苏南京正式启幕。“裂变不是简单复制，而是指数级的增长；学习是领导者最重要的事情；思想碰撞产生的灵感，远远大于一个人的冥思苦想……”，这是战略班学员在第一天课程结束后的最深感悟。

这场由三陶教育创始人、董事长张锦超全程亲授的封闭式培训，以其前所未有的“干货密度”与系统思维，为与会合伙人进行了一场彻底的战略“换芯”。

三陶教育创始人、董事长张锦超

思维革命：锦超老师以先进的“BLM业务领先模型”为框架，一针见血地指出“单店靠‘单点效率’，连锁靠‘系统可复制性’”，从根本上厘清了从“经营者”到“企业家的思维鸿沟”。

模型落地：课程将抽象的“战略”拆解为可执行的动作。从“百平百万”单店盈利模型的基因拆解，到“ ROI测算表、策略拆解表、月度看板”等拿来即用的工具包，再到“合伙人+翻牌”双路径扩张模式，每一步都旨在实现“从懂底层逻辑到能落地”的关键一跃。

实战共创：8个小组在助教老师带领下，经历了“听课-作业-分组打磨-导师评审”的完整闭环。两天后，大家带走了一份包含“目标、策略、预算、预案”的年度战略规划方案。

多元心声，印证实战价值：

管理者的规划能力和格局，是远超具体事务之上的。这次学习让我学会了如何洞察战略方向，从而进行业务设计，统一思想、目标和行为，最终拿到结果！

终于搞懂了如何从‘产品创新’和‘服务创新’上设计差异化自习产品，每个维度都把‘创新’变成了能落地的具体动作！

锦超老师的课极具穿透力，直接点破了我们从‘卖产品’到‘卖体系’、从‘线性开店’到‘生态裂变’的升级路径。这不是一次普通培训，而是一次认知的升维。

随着一整套凝聚了群体智慧的战略规划方案定稿，第二届年度战略规划系统班在南京圆满落下帷幕。这不仅仅是一场课程的结束，更是一个新征程的起点。

两天时间里，从战略框架的顶层设计，到关键任务的细致拆解，再到组织保障的未雨绸缪，参会者完成了一次对自身业务系统的彻底审视与重构。他们带走的，不仅是一份沉甸甸的全案手册，更是一套可持续自我迭代的战略思维与方法。

战略的价值，终将在市场的检验中绽放。我们坚信，这批掌握了系统力量的商业实践者，必将把知识的火种转化为增长的烈焰，在各自的疆域上开枝散叶，铸就新的商业典范。本届课程虽已收官，但自习室增长的未来篇章，正由他们执笔书写。让我们共同期待，下一场关于突破与超越的相聚！